12月16日，大明集团在总部召开年度经营工作动员大会，大明国际董事会主席周克明、总裁蒋长虹、副总裁张锋、梁宗仁等集团领导，各子公司总经理、不锈钢及碳钢板块销售负责人参会。
本着“早规划、早准备、早启动、早受益”的精神，此次大明集团年度经营工作大会由以往的新年年初提前到12月份召开。会上，不锈钢和碳钢板块分别围绕不锈钢220万吨、碳钢450万吨预算目标进行了经营思路、行动举措等汇报，各子公司发言交流，签订了经营责任状，最后集团领导进行动员讲话。
集团碳钢事业部总经理邓梁峰做报告
子公司签署碳钢经营责任状
梁宗仁副总裁主持会议并进行总结
蒋长虹总裁讲话
蒋长虹总裁点评了碳钢板块2021年以来的工作，他要求碳钢业务要在量实现突破的基础上追求经营质量的提升。要充分调动内部积极性、各子公司要互相交流学习PK，管理方面夯实基础，业务端积极开拓，齐心协力取得更大的突破。
周克明主席讲话
周克明主席首先分析了行业形势，为碳钢业务的发展指明了方向。他要求，要继续围绕“以客户为中心、以员工为中心”落实各项工作，2022年要财务前置、管理下沉，狠抓经营质量和工作作风。他指出，集团碳钢业务经过9年多的发展，前期不断的投入和积累已经打下了非常好的基础，平台的优势已经非常明显，目前“天时地利人和”俱备，已经到了收获期。他勉励全体同仁奋发有为，深入一线，2022年一定能取得更好的业绩。
蒋长虹总裁讲话
蒋长虹总裁对集团不锈钢板块的工作进行了总结和评析，他强调了经营分析的重要性，并就客户分级管理、关键指标设定、质量管理、人才培养、集团支撑、对标找“茬”求改进等提出了专门要求。
周克明主席认为集团不锈钢板块2022年的经营思路“举措周全、措施明确”。他要求接下来要夯实内部管理，继续强化运行体系、人才等的保障和后台支撑，各子公司要PK效率、快速反应，干部要深入一线，财务一把尺，管理要下沉，切实围绕利润等指标开展各项工作。他指出，虽然外部形势严峻，但大明在口碑、资本、人才、技术、体系等方面建立起来的优势明显，厚积薄发，2022年的目标一定要完成、能完成。
