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大明集团召开2021半年度工作总结暨发展规划研讨会

发布时间:2021-07-19

2021年上半年,大明完成了较为喜人的业绩,实现不锈钢销售95.3万吨,同比增长12%碳钢销售157.5万吨,同比增长24%制造板块销售收入超9亿元,同比增长11%,服务了更多的战略客户及重大工程项目集团销售收入超220亿元


为进一步总结经验与不足、提升服务能力,7月16-17日,大明集团2021半年度工作总结暨发展规划研讨会在无锡总部召开,集团高层领导、各板块、条线负责人、各子公司领导及部长级以上干部代表80多人现场参会,部分代表线上参会。


此次会议为期两天,首先各板块及子公司负责人分别总结了上半年工作,重点梳理了存在的问题及对策并分别提出了下半年工作思路,会议还分组进行了主题研讨和报告发布,公司高层进行了点评,明确了2021下半年的目标、行动举措、未来3年的集团发展规划。此次会议汇报内容强调对照《年度全面预算大纲》总结找不足对标计划指标和举措出方案,最后,集团领导进行了总结讲话。 


【大明国际总裁蒋长虹】
在报告中点评了2021上半年集团主要经营指标的完成情况,肯定了取得的业绩及亮点工作,重点指出了存在的问题与不足,并提出了集团下半年的管控思路

他对各板块、条线、子公司的经营质量、“五大差异化”战略、重大工程项目管理等都提出了明确的要求,要求坚定围绕“以客户为中心”,通过完善客户关系管理,进一步提升服务质量、改善客户质量,强化重大工程项目协同与行业开发,提升生产技术与设备工艺管理等措施,并加强人力资源、财务资金、工艺技术、自动化与信息化、品牌策划等方面的综合支撑,形成全方位闭环管理,从而创造更好的业绩 

【大明国际董事会主席周克明】
进行总结讲话,他首先分析了集团上半年取得较好业绩的原因,表示大明品牌的行业影响力越来越强,同时还指出了存在的不足。他要求通过此次管理研讨会,不光要有工作思路,有抓手,更要重落实,要狠抓管理,提升效率,强化协同。要充分发挥“加工中心+制造”的优势,建立健全“经营、生产技术、财务、总务”四大体系,营销板块要全力推进差异化服务,将“以客户为中心”落到实处,生产系统安全管理要建立切实有效的体系保障,支撑系统要优化人力资源配置。
他还布置了下半年的重点工作,要求各板块和子公司总经理要履行好现金流管控、经营改善和风险管控的三大职责,对标学习以缩小各子公司间差距,协同合作服务好客户,继续推进“五大差异化”战略。


他还讲解了集团未来的发展规划,明确了深加工/制造配套的发展方向,不断完善靖江基地,逐步推进建设覆盖全国的服务网络,努力将大明打造成技术创新引领,业务、技术、资本融合,上下游合作共赢的平台